Ahmadinejad, seorang tokoh di dunia nyata yang berhasil membuat dunia terpesona dengan kebijakannya yang jauh dari kemewahan seorang pemimpin. Seberapa sederhanakah beliau ini? Let me tell you. Berikut ini saya kutipkan sebagian dari yang saya baca dari beberapa sumber.

Konon ketika beliau sudah menjabat sebagai walikota Teheran yang memiliki populasi lebih besar daripada Jakarta ia masih tampil dengan sepatu yang bolong-bolong. Ia menyapu jalanan Teheran dan bangga dengan itu. Sampai sekarang pun ia masih tampil dengan kemeja lengan panjang sederhana sehingga jika kita tidak mengenalnya dan bertemu dengannya kita tidak akan pernah mengira bahwa beliau adalah seorang presiden. Ya presiden dari sebuah negara besar.

Sebelum menjabat sebagai presiden Iran beliau adalah walikota Teheran, periode 2003-2005. Teheran, ibukota Iran, kota dengan sejuta paradoks, memiliki populasi hampir dua kali lipat dari Jakarta, yaitu sebesar 16 juta penduduk. Untuk bisa menjadi walikota dari ibukota negara tentu sudah merupakan prestasi tersendiri mengingat betapa Iran adalah negara yang dikuasai oleh para mullah.

Ia bukanlah ulama bersorban, tokoh revolusi, dan karir birokrasinya kurang dari 10 tahun. Beliau tinggal di gang buntu, maniak bola, tak punya sofa di rumahnya, dan kemana-mana dengan mobil Peugeot tahun 1977. Penampilannya sendiri jauh dari menarik untuk dijadikan gosip, apalagi jadi selebriti. Rambutnya kusam seperti tidak pernah merasakan sampo dan sepatunya itu-itu terus, bolong disana-sini, mirip alas kaki tukang sapu jalanan di belantara Jakarta.

Nah! Kira-kira dengan modal dan penampilan begini apakah ia memiliki kemungkinan untuk menjabat sebagai walikota Depok saja, umpamanya? Dalam tempo setahun pertanyaan tentang kemampuannya memimpin terjawab.

Warga Teheran menemukan bahwa walikotanya sebagai pejabat yang bisa dibanggakan. Tanpa merasa risih beliau bisa menyapu sendiri jalan-jalan kota, gatal tangannya jika ada selokan yang mampet dan turun tangan untuk membersihkannya sendiri, menyetir sendiri mobilnya ke kantor dan bekerja hingga dini hari sekedar untuk memastikan bahwa Teheran dapat mejadi lebih nyaman untuk ditinggali. “Saya bangga bisa menyapu jalanan di Teheran.” Katanya tanpa berusaha untuk tampil sok sederhana.

Di belahan dunia lain sosoknya mungkin dapat dijadikan reality show atau bahkan aliran kepercayaan baru. Sejak hari pertama menjabat ia langsung mengadakan kebijakan yang bersifat tidak populer seperti memisahkan lift bagi laki-laki dan perempuan (ini tentu menarik hati para wanita di Teheran), menggandakan pinjaman lunak bagi pasangan muda yang hendak menikah dari 6 juta rial menjadi 12 juta rial, pembagian sup gratis bagi orang miskin setiap pekan, dan menjadikan rumah dinas walikota sebagai museum publik! Ia sendiri memilih tinggal di rumah pribadinya di kawasan Narmak yang miskin yang hanya berukuran luas 170 m persegi.

Ia bahkan melarang pemberian sajian pisang bagi tamu walikota mengingat pisang merupakan
buah yang sangat mahal dan bisa berharga 6000 rupiah per bijinya. Ia juga menunjukkan dirinya sebagai pekerja keras yang sengaja memperpanjang jam kerjanya dari pagi hingga menjelang maghrib agar dapat menerima warga kota yang ingin mengadu.

Namun salah satu keberhasilannya yang dirasakan oleh warga kota Teheran adalah spesialisasinya sebagai seorang doktor dibidang manajemen transportasi dan lalu lintas perkotaan. Sekedar untuk diketahui, kemacetan kota Teheran begitu parahnya sehingga saya pernah dikirimi salah satu foto lelucon dari berbagai belahan dunia dengan judul “Only in _Equot; . salah satunya dari Teheran dengan judul “Only in Teheran” dengan foto kemacetan lalu lintasnya yang bisa bikin penduduk Jakarta menertawakan kemacetan lalu lintas di kotanya.

Mengagumkan, secara dramatis ia berhasil menekan tingkat kemacetan di Teheran dengan sebuah manuver tajam. Dicopotnya lampu-lampu di perempatan jalan besar dan mengubahnya menjadi jalur putar balik yang sangat efektif.

Setelah menjabat dua tahun sebagai walikota Teheran ia masuk dalam finalis pemilihan walikota terbaik dunia World Mayor 2005 dari 550 walikota yang masuk nominasi. Hanya sembilan yang dari Asia, termasuk Ahmadinejad.

Tapi itu baru awal cerita. Pada tanggal 24 Juni 2005 ia menjadi bahan pembicaraan seluruh dunia karena berhasil menjadi presiden Iran setelah mengkanvaskan ulama-cum-mlliter Ali Hashemi Rafsanjani dalam pemilihan umum. Bagaimana mungkin padahal pada awal kampanye namanya bahkan tidak masuk hitungan karena yang maju adalah para tokoh yang memiliki hampir segalanya dibandingkan dengannya?

Dalam jajak pendapat awal kampanye dari delapan calon presiden yang bersaing, Ali Akbar Hasyemi Rafsanjani, Ali Larijani, Ahmadinejad, Mehdi Karrubi, Mohammed Bhager Galibaf,
Mohsen Meharalizadeh, Mohsen Rezai, dan Mostafa Min, popularitas Ahmadinejad paling buncit.

Pada masa kampanye, ketika para kontestan mengorek sakunya dalam-dalam untuk menarik perhatian massa, Ahmadinejad bahkan tidak sanggup untuk mencetak foto-foto dan atributnya sebagai calon presiden. Sebagai walikota ia menyumbangkan semua gajinya dan hidup dengan gajinya sebagai dosen. Ia tidak mampu untuk mengeluarkan uang sepeser pun untuk kampanye! Sebaliknya ia justru menghantam para calon presiden yang menggunakan dana ratusan milyar untuk berkampanye atau yang bagi-bagi uang untuk menarik simpati rakyat.

Pada pemilu putaran pertama keanehan terjadi, Nama Ahmadinejad menyodok ke tempat ketiga. Di atasnya dua dedengkot politik yang jauh lebih senior di atasnya, Akbar Hashemi Rafsanjani dan Mahdi Karrubi. Rafsanjani tetap menjadi favorit untuk memenangi pemilu ini mengingat reputasi dan tangguhnya mesin politiknya.

Tapi rakyat Iran yang cenderung cerdas dan memiliki kesadaran punya rencana dan harapan lain, Ahmadinejad memenangi pemilu dengan 61 % sedangkan Rafsanjani hanya 35%. Logika real politik dibikin jungkir balik olehnya. Dan bukan tidak mungkin jika ada campur tangan Allah swt didalamnya.

Ahmadinejad memang penuh dengan kontroversi. Ia presiden yang tidak berasal dari mullah yang selama puluhan tahun telah mendominasi hampir semua pos kekuasaan di Iran, status quo yang sangat dominan. Ia juga bukan berasal dari elit yang dekat dengan kekuasaan, tidak memiliki track-record sebagai politisi, dan hanya memiliki modal asketisme, yang untuk standar Iran pun sudah menyolok.

Ia seorang revolusioner sejati sebagaimana halnya dengan Imam Khomeini dengan kedahsyatan aura yang berbeda. Jika Imam Khomeini tampil mistis dan sufistis, Ahmadinejad justru tampil sangat merakyat, mudah dijangkau siapapun, mudah dipahami dan diteladani. Ia adalah sosok Khomeini yang jauh lebih mudah untuk dipahami dan diteladani. Ia adalah figur idola dalam kehidupan nyata.

Saat pertama kali menduduki kantor kepresidenan Ia menyumbangkan seluruh karpet Istana Iran yang sangat tinggi nilainya itu kepada masjid2 di Teheran dan menggantikannya dengan karpet sederhana biasa yang mudah dibersihkan.

Ia mengamati bahwa ada ruangan yang sangat besar untuk menerima dan menghormati tamu VIP, lalu ia memerintahkan untuk menutup ruang tersebut dan menanyakan pada protokoler untuk menggantinya dengan ruangan sederhana biasa dengan 2 kursi kayu, meski sederhana tetap terlihat impresive.

Di banyak kesempatan ia bercengkerama dengan petugas kebersihan di sekitar rumah dan kantor kepresidenannya. Di bawah kepemimpinannya, saat ia meminta menteri2 nya untuk datang kepadanya dan menteri2 tsb akan menerima sebuah dokumen yang ditandatangani yang berisikan arahan2 darinya, arahan tersebut terutama sekali menekankan para menteri2nya untuk tetap hidup sederhana dan disebutkan bahwa rekening pribadi maupun kerabat dekatnya akan diawasi, sehingga pada saat menteri2 tsb berakhir masa jabatannya dapat meninggalkan kantornya dengan kepala tegak.

Langkah pertamanya saat menjadi presiden adalah ia mengumumkan kekayaan dan propertinya yang terdiri dari Peugeot 504 tahun 1977, sebuah rumah sederhana warisan ayahnya 40 tahun yang lalu di sebuah daerah kumuh di Teheran. Rekening banknya bersaldo minimum, dan satu2nya uang masuk adalah uang gaji bulanannya. Gajinya sebagai dosen di sebuah universitas hanya senilai US$ 250.

Sebagai tambahan informasi, Presiden masih tinggal di rumahnya. Hanya itulah yang dimiliki seorang presiden dari negara yang penting baik secara strategis, ekonomis, politis, belum lagi secara minyak dan pertahanan. Bahkan ia tidak mengambil gajinya, alasannya adalah bahwa semua kesejahteraan adalah milik negara dan ia bertugas untuk menjaganya.

Satu hal yang membuat kagum staf kepresidenan adalah tas sederhana yg selalu dibawa sang presiden tiap hari selalu berisikan sarapan; roti isi atau roti keju yang disiapkan istrinya dan memakannya dengan gembira, ia juga menghentikan kebiasaan menyediakan makanan yang dikhususkan untuk presiden.

Hal lain yang ia ubah adalah kebijakan Pesawat Terbang Kepresidenan, ia mengubahnya menjadi pesawat kargo sehingga dapat menghemat pajak masyarakat dan untuk dirinya, ia meminta terbang dengan pesawat terbang biasa dengan kelas ekonomi.

Ia kerap mengadakan rapat dengan menteri2 nya untuk mendapatkan info tentang kegiatan dan efisiensi yang sudah dilakukan, dan ia memotong protokoler istana sehingga menteri menterinya dapat masuk langsung ke ruangannya tanpa ada hambatan. Ia juga menghentikan kebiasaan upacara2 seperti karpet merah, sesi foto, atau publikasi pribadi, atau hal2 spt itu saat mengunjungi berbagai tempat di negaranya menjadi suatu acara sederhana yang biasa saja.

Saat harus menginap di hotel, ia meminta diberikan kamar tanpa tempat tidur yg tidak terlalu besar karena ia tidak suka tidur di atas kasur, tetapi lebih suka tidur di lantai beralaskan karpet dan selimut. Apakah perilaku tersebut merendahkan posisi presiden?

Presiden Iran tidur di ruang tamu rumahnya sesudah lepas dari pengawal2nya yg selalu mengikuti kemanapun ia pergi. Menurut koran Wifaq, foto2 yg diambil oleh adiknya tersebut, kemudian dipublikasikan oleh media masa di seluruh dunia, termasuk amerika.
Sepanjang sholat, anda dapat melihat bahwa ia tidak duduk di baris paling muka. Bahkan ketika suara azan berkumandang, ia langsung mengerjakan sholat dimanapun ia berada meskipun hanya beralaskan karpet sederhana biasa saja.

Baru-baru ini dia baru saja mempunyai Hajatan Besar Yaitu Menikahkan Puteranya. Tapi pernikahan putra Presiden ini hanya layaknya pernikahan kaum Buruh. sebegitu sederhana kah Sang Presiden di Negara kaya minyak Iran?

Seorang ‘satria piningit’ yang mewujud dalam sosok nyata.Sebagaimana mentornya, ia tidak terpengaruh oleh kekuasaan. Kekuasaan seolah tidak menyentuh karakter-karakter terdalamnya. Ia seolah memiliki ‘kepribadian ganda’, di satu sisi ia bisa bertarung keras untuk merebut dan mengelola kekuasaan, dan di sisi lain ia bertarung sama kerasnya menolak segenap pengaruh kekuasaan agar tidak mempengaruhi batinnya.

Tidak bisa tidak, dengan karakter yang demikian kompleks itu seorang revolusioner macam Ahmadinejad memang ditakdirkan untuk membuat banyak kejutan dan drama pada dunia. Ia memangkas semua biaya dan fasilitas kedinasan yang tidak sinkron terutama dengan urusan pribadi.

Dalam pandangannya, untuk mewujudkan masyarakat Islam yang maju dan sejahtera, pejabat negara haruslah memiliki standar hidup yang sama dengan rakyat kebanyakan., mencerminkan kehidupan nyata dari masyarakatnya, dan tidak hidup di menara gading.

Ia menetapkan PPN baru bagi orang-orang kaya dan mengunakan dananya untuk membangun perumahan bagi rakyat miskin. Ia membawa ‘uang minyak ke piring-piring orang miskin’ dengan mengalokasikan 1,3 milyar dollar untuk program bantuan bagi kalangan muda untuk menikah, memulai usaha baru, dan membeli rumah.

Meski mengagumi Imam Khomeini dan hidup asketis tidak berarti ia konservatif. Ia bahkan tampil moderat. Meski telah terpilih menjadi presiden ia sama sekali tidak mengubah penampilannya. Ia tetap tampil bersahaja dan jauh dari pamor kepresidenan. Pada salah satu acara dengan kalangan mahasiswa salah satu peserta menanyakan penampilannya yang tidak menunjukkan tampang presiden tersebut.

Dengan lugas ia menjawab,:”Tapi saya punya tampang pelayan. Dan saya hanya ingin menjadi pelayan rakyat.”

Air mata saya mengalir membaca ini. Subhanallah! Alangkah rendah hatinya pemimpin satu ini. Tak salah jika ia dicintai oleh bagitu banyak mahluk Tuhan di seluruh muka bumi.

Saya tidak ingin menulis lebih panjang tentang tokoh satu ini. Saya menganjurkan setiap orang untuk membeli buku biografinya dan membacanya sendiri dan menikmatinya sebagaimana saya menikmatinya. Belikan satu buku untuk anak Anda dan biarkan ia mengenal satu tokoh besar dunia yang masih hidup dan mudah-mudahan kelak dapat mengikuti jejaknya. Saya hanya ingin menutup tulisan ini dengan pendapatnya mengapa ia bersikeras agar Iran memiliki teknologi nuklir. Katanya,:

”Jika nuklir ini dinilai jelek dan kami tidak boleh menguasai dan memilikinya mengapa kalian sebagai negara adikuasa boleh memilikinya? Sebaliknya, jika teknonuklir ini baik untuk kalian, mengapa kami tidak boleh juga memakainya?” Suatu argumen sederhana yang bahkan tidak mampu dijawab oleh negara-negara Barat. Itu sebabnya Bush tidak bersedia bahkan terlihat gentar meladeninya dalam suatu tantangan debat di PBB.

Tulisan-berikut ini adalah kutipan dari Kompas.com(yang ditulis oleh Julianto Simanjuntak):

Tulisan ini sangat bagus untuk kita semua untuk mengenal apa Monster yang kita hadapi  saat ini.

Apa itu monster

Setiap kita memiliki “monster”, atau hal yang menakutkan/ mengganggu dalam diri kita. “Monster” adalah area sensitif di mana kita mudah jatuh atau terganggu dengan situasi tertentu. Monster ini terbentuk sejak kecil, disebabkan adanya  pengalaman yang tidak menyenangkan, traumatis atau sangat memalukan.

Saya beri contoh, monster dalam diri saya adalah “sensitif ditolak”. Saat saya dalam kandungan Ayah sudah berharap putra keenamnya ini perempuan. Sebab lima anak sebelumnya pria. Ayah mengancam akan menceraikan Mama jika masih “memberikan” Ayah anak laki-laki. Saat Ibu melahirkan saya, dia kecewa. Ayah juga kecewa, ternyata saya laki-laki.

Penolakan demi penolakan dialami oleh penulis, mulai dipaksa menggunakan rok saat balita hingga pengubahan nama. Akibatnya, sepanjang hidup sejak remaja hingga di awal pernikahan, penulis sangat mudah tersinggung saat mengalami penolakan tertentu. Sampai sekarang area sensitif ditolak itu masih tersisa, namun penulis sudah bisa menguasainya.

Beberapa contoh lain

1. Sensitif dan mudah jatuh dalam hal seksual (pornografi, pikiran kotor, selingkuh dll)

2. Sensitif dengan teguran (mudah marah karena harga diri yang rendah)

3. Takut bertemu dengan orang yang statusnya lebih tinggi (disebabkan arga diri yang rendah)

4. Butuh pengakuan orang lain (mudah ngambek kalau tidak dihargai/ dipuji/ dipromosikan)

5. Mencuri/ korupsi (miskin dalam nilai moral khususnya kejujuran)

6. Sulit mengambil keputusan (tidak berani ambil risiko, hanya mau di zona nyaman saja)

7. Sulit adaptasi di tempat baru (karena hidup masa lalu monoton, kurang variasi dan daya tahan stres rendah)

8. Mudah mengeluh dan bersungut (karena biasa hidup senang dan dimanja saat kecil, apa saja gampang karena limpah fasilitas)

9. Takut berprestasi karena diskriminasi gender. (Sebagian budaya yang masih merendahkan gender membuat sebagian perempuan takut berpretasi. Ortu mengutamakan anak laki)

10. Takut bicara di depan publik  (Saat kecil sering disalahkan dan diejek Ortu kalau bicara)

Pembentuk monster

Setiap kita memiliki masa lalu, sebagian kita lewati dengan baik sebagian lainnya tidak. Ada tujuh faktor (orang dan peristiwa) yang membentuk “monster” dalam diri kita.

Pertama, mungkin kita pernah mengalami trauma, atau tekanan hidup di masa lalu. Apakah itu mengalami pelecehan atau kekerasan dari orangtua.

Kedua, Saat kecil kita dibeda-bedakan. Kakak atau adik Anda lebih disayang dari Anda sendiri. Ini sangat menyakitkan dan menyisakan luka mendalam citra diri. Seolah kita kurang berharga.

Ketiga, Ortu sibuk bekerja dan kita kurang dipedulikan. Kita besar tanpa kasih sayang, kurang sentuhan batin serta minim komunikasi

Keempat, kemiskinan. Karena tekanan ekonomi keluarga yang sangat terbatas bisa membuat kita minder dan peragu. Dalam pergaulan kita tersisih sebab kita dianggap remeh karena kemiskinan itu. Kita juga malu bergaul dengan mereka yang berasal dari strata atas.

Kelima, pengalaman seksual dini. Beberapa orang sudah jatuh dalam hubungan seks saat masih remaja. Akibatnya ada muncul rasa bersalah, dan jika tidak dikelola baik maka bisa menjadi monster.

Keenam, dibesarkan ortu yang selalu konflik. Hal ini menimbulkan ambivalensi pada anak, dan bisa menimbulkan keraguan saat dewasa apakah harus menikah atau tidak. Timbul rasa pemberontakan saat didekati lawan jenis.

Ketujuh, perceraian orangtua. Jika ini terjadi saat kecil, anak bisa merasa dirinyalah penyebab orangtua bercerai. Tumbuhlah sifat yang suka menyalahkan diri sendiri. Ini bisa jadi ‘monster’ yang membuat anda tidak nyaman.

Mengelola monster

Setiap orang punya “monster” dalam diri, anda tidak sendiri. Namun kita bisa menghadapinya denga bijak. “Monster-monster” itu tidak untuk diatasi, tetap dihadapi. Juga tidak untuk dihindari tapi dikelola dengan baik (baca “ Buku Seni Merayakan Hidup yang Sulit” – Gramedia)

Cara mengelola monster

Ada empat cara mengelola monster pribadi kita :

1. Kenali monster anda, dengan cara mengingat kembali peristiwa yang berbekas dalam diri anda. Sebagian pengalaman tidak menyenangkan cenderung kita lupakan, tekan atau abaikan.  Jangan, Itu  tidak sehat. Kita  justru harus menggali, menemukan dan mengakui bahwa itu pernah terjadi. Jika sulit melakukan sendiri temui seorang konselor, atau ikuti psikotes jenis proyeksi dengan seorang psikolog ahli.

2. Monster itu biasanya datang berulang. Karena itu perhatikan dengan seksama situasi atau peristiwa apa yang menimbulkannya kembali. Kenali faktor pencetusnya. Misal, jika monster Anda adalah mudah jatuh dalam hal seksual, hindari tempat atau situasi serta orang yang membuat anda jatuh disitu. Andalah  aktor utama mencegahnya. Tidak ada gunanya anda berdoa kepada Tuhan agar mejauhkan Anda dari cobaan, tetapi memasukkan diri sendiri ke  dalam pencobaan

3. Miliki seseorang yang Anda percayai untuk berbagi, dimana  anda bebas mengakui perasaan dan pikiran Anda saat bermasalah kembali dengan “monster” tersebut. Minta advis, dukungan moral dan dukungan spiritual berupa doa dan sebagainya.

4. Miliki kehidupan spiritual atau hubungan pribadi yang baik dengan Pencipta,  sebab FirmanNya  membantu kita saat jatuh dalam “monster” tersebut.  Minta kekuatan agar dipulihkan kembali sesudah jatuh seketika lamanya. Kita boleh jatuh, tapi tetap berada di tanganNya.

“Monster”  layaknya “manusia lama” dalam diri kita, bagian diri kita. Manusia yang dikuasai keinginan daging. Kelemahan atau monster ini selain perlu penebusan, membutuhkan pembaharuan dari hari ke sehari.

Kita bersyukur percaya kepada  Allah yang  penyabar, pengasih dan penyayang. Kita perlu menyerahkan “monster” kita ini  kepada Tuhan, sambil berjaga-jaga supaya kita tidak jatuh ke dalamnya. Dia sabar membaharui kita sedikit demi sedikit.  Karena itu kitapun perlu sabar jika menemukan diri gagal.  Belajar ‘bersahabat’ dengan monster dan menaklukkannya.

Selamat mengenali dan mengelola ‘monster’ diri masing-masing.

Korupsi vs pencuri?

saya binggung membaca berita ini? apakah saya mungkin yang salah tafsir atau saya yang salah menginterpretasikan maksud berita tersebut yang dimuat di KOMPAS 10 Maret 2012, dengan link sebagai berikut http://nasional.kompas.com/read/2012/03/10/16381881/Banyak.Pihak.Ingin.Korupsi.Jadi.Kejahatan.Biasa

seperti yang saya kutip dibawah ini adalah berita yang dimaksudkan.

JAKARTA, KOMPAS.com – Direktur Advokasi, Pusat Kajian Antikorupsi Universitas Gajah Mada, Oce Madril mengatakan, banyak pihak yang berniat mengubah paradigma korupsi dari kejahatan luar biasa (extra ordinary crime) menjadi kejahatan biasa-biasa saja. Dengan demikian, hukuman bagi pelaku tindak pidana korupsi menjadi ringan.

Hal tersebut diungkapkan Oce dalam sebuah diskusi di Jakarta, Sabtu (10/3/2012). “Sangat-sangat banyak pihak yang ingin geser paradigma korupsi dari kejahatan luar biasa jadi biasa-biasa saja,” kata Oce.

Berdasarkan pengamatannya, mulai dari kelompok politisi, akademisi, pakar hukum, polisi, hingga hakim, berupaya menggeser paradigma korupsi tersebut. Misalnya, kata Oce, kelompok akademisi yang melakukan gugatan atau membantu penggugat perkara perdata tentang pasal-pasal dalam Undang-Undang Komisi Pemberantasan Korupsi ataupun Undang-Undang Tindak Pidana Korupsi, serta menggugat tata cara pengetatan pemberian remisi dan pembebasan bersyarat.

Dia juga mencontohkan upaya penggeseran paradigma yang dilakukan kelompok hakim. “Di Pengadilan Tipikor, ada keputusan kontroversi, ada yang vonis bebas, ada yang cuma divonis satu tahun. Artinya, hakim masih memandang korupsi itu kejahatan biasa-biasa saja,” ujarnya.

“Sekarang ada tren di hakim, kalau bisa bebas, kenapa tidak. Itu biasanya untuk hakim di Tipikor daerah,” kata Oce lagi.

Dosen hukum politik Universitas Indonesia, Ganjar L Bondan mengatakan, hukum internasional mengakui kalau tindak pidana korupsi merupakan kejahatan luar biasa. Adapun ciri-ciri kejahatan luar biasa, katanya, dapat dilakukan siapa saja, korbannya bisa siapa saja, dan menyebabkan kerugian besar serta meluas.

“Dan Indonesia merupakan negara dengan karakter khusus, karakter koruptornya khusus, makin korup, makin kinclong mobilnya, teman-temannya makin hebat, ada yang jenderal,” ucap Ganjar.

Oleh karena korupsi ini merupakan kejahatan luar biasa, tambah Ganjar, maka perlakuan terhadap narapidana kasus korupsi harus dibedakan. Caranya, dengan memperketat pemberian remisi dan pembebasan bersyarat terhadap mereka.

sepertinya karakter Korupsi di Indonesia sudah menjadi akar dan menjadi tumbuh berkembang dengan subur. agak gila apabila kita tidak korupsi.. yang korupsi semakin dihormati yang punya hati nurani semakin dibenci.
Apa jadinya negeri ini? tanyakan pada rumput yang bergoyang..

Siapakah yang disebut dengan pemimpin?
Pemimpin adalah seorang yang tahu jalan yang benar, menunjukkan jalan itu kepada orang-orang yang dipimpinnya, dan berjalan di depan bersama mereka di jalan itu.

Dengan demikian, kepemimpinan tidak didasarkan semata-mata kepada titel atau jabatan (dan mmg bukan itu dasarnya), melainkan atas dasar sikap yang rendah hati dan rela berkorban. Kerendahan hati mendahului kehormatan dan pengorbanan membawa kepada kemuliaan.
Oleh sebab itu, sebelum kita tampil menjadi seorang pemimpin, mari kita tanyakan kepada diri kita masing-masing: apakah saya sudah punya sikap-sikap tersebut?

Terakhir, seorang pemimpin adalah pribadi yang patut menjadi teladan bagi anggotanya, bukan memimpin dengan tangan besi atau kekerasan…melainkan dengan kasih dan peduli terhadap sesama. Seorang pemimpin adalah pribadi yang memberikan pengaruh bagi anggotanya. Jika anda ingin dikenal sebagai orang yang baik, maka berilah teladan yg baik seumur hidup.

Ada istilah pemimpin, ada kepemimpinan.
Keduanya mungkin mirip tapi sebetulnya terdapat perbedaan. Jangan salah

Pemimpin mengacu pada individu atau pribadi yang memimpin, “whos take the lead”, sedangkan kepemimpinan bisa merupakan sekumpulan individu yang terikat dalam aturan kepemimpinan. Di dalamnya ada pemimpin, ada yang dipimpin, ada aparatur, dan ada aturan. Yang akhirnya membentuk sistem kepemimpinan.

Dalam konteks yang lain kepemimpinan dapat diartikan juga sebagai proses mempengaruhi atau memberi contoh yang baik oleh pemimpin kepada pengikutnya.

Jika disuruh memilih apakah memilih pemimpin yang bersih atau kepemimpinan yang bersih ?
Maka langkah yang paling tepat adalah memilih kepemimpinan yang bersih,
Kepemimpinan yang bersih menuntut adanya sistem dan pengaturan yang bersih, tentunya tidak hanya pemimpin yang harus bersih tetapi juga anggota yang dipimpin juga harus bersih.

Jika hanya memilih pemimpin saja yang bersih maka ada kemungkinan. Pemimpin yang bersih namun memimpin sistem yang kotor, ujung-ujungnya pemimpin tidak mampu mengukuhkan integritasnya dalam sistem yang dipimpinnya. Ibaratnya “Mutiara jika berada dalam tempat yang kotor maka bisa kurang bernilai…”, Namun jika “Mutiara berada di tempat yang bersih, maka akan jauh lebih bernilai…”

Catatan tentang seorang pemimpin:
Seorang pemimpin yang dahsyat bukanlah mereka yang hanya mampu hebat ketika jadi pemimpin, tetapi adalah mereka yang juga hebat ketika menjadi bawahan. Mereka mampu memahami bawahannya, berjiwa empati tinggi, merasakan perasaan yang sama ketika memandang bawahan. Namun tetap memiliki prinsip kokoh, integritas dan komitmen tinggi dalam mengemban amanah dan misinya. Karena setiap pemimpin kelak akan dimintai pertanggung-jawaban atas apa yang dipimpinnya…

Mereka selalu berteleponan. Kamu tidak akan pernah melihat Samara tanpa handphone nya. Sampai2 dia mengganti kartu Telkomsel nya ke indosat, agar mereka berdua berada di network yang sama dan mengirit pulsa serta signal yang kuat.

Samara menghabiskan hampir setengah hari untuk mengobrol dengan Ari. Keluarga Samara pun tahu hubungan mereka. Ari sangat dekat dengan keluarga Samara (bayangkan hubungan mereka). Sebelum dia meninggal dia selalu berkata pada teman2 nya ” Kalo gua meninggal tolong kuburkan gua sama handphone gua ” dia juga mengatakan hal yang sama kepada orangtuanya.

Setelah Samara meninggal tidak ada yang dapat mengangkat peti matinya. Saya juga berada disana. Banyak orang termasuk saya yang mencoba tapi tetap tidak bisa. Akhirnya mereka memanggil “orang pintar”. Dia memegang sebatang kayu dan mulai berbicara sendiri perlahan. Setelah beberapa menit orang pintar itu berkata “gadis ini kehilangan sesuatu disini” Lalu teman2 Samara berkata kepada orang pintar itu tentang keinginannya untuk dikubur dengan handphonenya.

Kemudian mereka membuka kembali peti mati nya dan menaruh handphone serta Simcard nya. Setelah itu mereka mencoba untuk mengangkat kembali peti matinya. Peti mati itu dapat diangkat dan dipindahkan ke mobil jenazah dengan mudah.

Kami semua yang melihat ini sangat kaget. Keluarga Samara tidak memberitahukan tentang kematian Samara kepada Ari. Setelah 2 minggu kematian Samara, Ari menelepon mama Samara dan berkata ” Saya akan pulang hari ini, tolong buatkan masakan yang enak untukku. Dan jangan katakan pada Samara bahwa aku akan datang, aku ingin membuat kejutan untuknya ”

Mama Samara menjawab ” Datanglah dahulu, tante ingin memberi tahu sesuatu.” . Setelah Ari datang, mereka memberitahukan tentang kematian Samara. Ari mengira mereka sedang bercanda, dia hanya tertawa dan berkata, ” Jangan bercanda, bilang pada Samara untuk keluar, aku membawa sesuatu untuk nya.”

Akhirnya mereka membawa Ari ke kuburan Samara. Lalu Ari berkata ” Ini tidak mungkin. Kami berbicara kemarin. Dia masih tetap menelepon. ” Ari sangat terkejut.
Tiba-tiba handphone nya berbunyi, “Lihat ini dari Samara, lihat ini…”

Ari memperlihatkan handphone nya ke keluarga Samara, dan mereka menyuruh Ari untuk menjawab. Ari menjawab telepon itu dengan memaki speaker. Mereka semua mendengar pembicaraan itu dengan sangat jelas & jernih, tidak ada gangguan apapun. Dan itu benar2 suara Samara dan sangat tidak mungkin ada orang lain yang memakainya karena Sim Card nya sudah dikubur bersama Samara.

Mereka semua sangat terkejut dan memanggil “orang pintar” untuk membantu mereka lagi. “Orang pintar” itu membawa teman nya untuk mencari jawaban atas keanehan ini. orang pintar dan teman nya itu bekerja selama 5 jam. Dan mereka menemukan jawabannya.. …
.
.
.

INDOSAT mempunyai signal yang terbaik. Kemanapun kamu pergi,jaringan nya selalu ada (he…he..he. ..he…he. .)

Catatan Unikaja.com : Gua gak ada maksud promosi atau semacamnya. Karena gua juga gak dibayar memuat artikel copas dari Asaborneo. Cuma memang gua asli ketipu baca nih tulisan. Sekarang giliran anda. Ha…ha…ha…
sumber : Asaborneo.blogspot.com

1. SATRIO KINUNJORO MURWO KUNCORO. Tokoh pemimpin yang akrab dengan penjara (Kinunjoro), yang akan membebaskan bangsa ini dari belenggu keterpenjaraan dan akan kemudian menjadi tokoh pemimpin yang sangat tersohor diseluruh jagad (Murwo Kuncoro). Tokoh yang dimaksud ini ditafsirkan sebagai Soekarno, Proklamator dan Presiden Pertama Republik Indonesia yang juga Pemimpin Besar Revolusi dan pemimpin Rezim Orde Lama. Berkuasa tahun 1945-1967.

2. SATRIO MUKTI WIBOWO KESANDUNG KESAMPAR. Tokoh pemimpin yang berharta dunia (Mukti) juga berwibawa/ditakuti (Wibowo), namun akan mengalami suatu keadaan selalu dipersalahkan, serba buruk dan juga selalu dikaitkan dengan segala keburukan / kesalahan (Kesandung Kesampar). Tokoh yang dimaksud ini ditafsirkan sebagai Soeharto, Presiden Kedua Republik Indonesia dan pemimpin Rezim Orde Baru yang ditakuti. Berkuasa tahun 1967-1998.

3. SATRIO JINUMPUT SUMELA ATUR. Tokoh pemimpin yang diangkat/terpungut (Jinumput) akan tetapi hanya dalam masa jeda atau transisi atau sekedar menyelingi saja (Sumela Atur). Tokoh yang dimaksud ini ditafsirkan sebagai BJ Habibie, Presiden Ketiga Republik Indonesia. Berkuasa tahun 1998-1999.

4. SATRIO LELONO TAPA NGRAME. Tokoh pemimpin yang suka mengembara / keliling dunia (Lelono) akan tetapi dia juga seseorang yang mempunyai tingkat kejiwaan Religius yang cukup / Rohaniawan (Tapa Ngrame). Tokoh yang dimaksud ini ditafsirkan sebagai KH. Abdurrahman Wahid, Presiden Keempat Republik Indonesia. Berkuasa tahun 1999-2000.

5. SATRIO PININGIT HAMONG TUWUH. Tokoh pemimpin yang muncul membawa kharisma keturunan dari moyangnya (Hamong Tuwuh). Tokoh yang dimaksud ini ditafsirkan sebagai Megawati Soekarnoputri, Presiden Kelima Republik Indonesia. Berkuasa tahun 2000-2004.

6. SATRIO BOYONG PAMBUKANING GAPURO. Tokoh pemimpin yang berpindah tempat (Boyong / dari menteri menjadi presiden) dan akan menjadi peletak dasar sebagai pembuka gerbang menuju tercapainya zaman keemasan (Pambukaning Gapuro). Banyak pihak yang menyakini tafsir dari tokoh yang dimaksud ini adalah Susilo Bambang Yudhoyono. Ia akan selamat memimpin bangsa ini dengan baik manakala mau dan mampu mensinergikan dengan kekuatan Sang Satria Piningit atau setidaknya dengan seorang spiritualis sejati satria piningit yang hanya memikirkan kemaslahatan bagi seluruh rakyat Indonesia sehingga gerbang mercusuar dunia akan mulai terkuak. Mengandalkan para birokrat dan teknokrat saja tak akan mampu menyelenggarakan pemerintahan dengan baik. Ancaman bencana alam, disintegrasi bangsa dan anarkhisme seiring prahara yang terus terjadi akan memandulkan kebijakan yang diambil.

7. SATRIO PINANDITO SINISIHAN WAHYU. Tokoh pemimpin yang amat sangat Religius sampai-sampai digambarkan bagaikan seorang Resi Begawan (Pinandito) dan akan senantiasa bertindak atas dasar hukum / petunjuk Allah SWT (Sinisihan Wahyu). Dengan selalu bersandar hanya kepada Allah SWT, Insya Allah, bangsa ini akan mencapai zaman keemasan yang sejati. Tokoh ini adalah………. (masih rahasia, belum terbaca….)
(dikutip dari posting Anton Dwisunu di FB, dengan sedikit modifikasi di alinea terakhir)

Indonesia ini selalu punya starter BUMN yang bagus. Dulu sebelum perusahaan telekomunikasi marak di dunia, Indonesia udah punya namanya BUMN telekomunikasi terbesar di Asia, dan nomor empat di dunia namanya Indosat. Jadi ceritanya gini pas waktu Sukarno jatuh, muncullah triumvirat Suharto, Sri Sultan dan Adam Malik. Untuk merevitalisasi perekonomian Indonesia, Sri Sultan keliling ke luar negeri, d…isana ia mendapatkan banyak saluran modal asing untuk membantu Indonesia salah satunya adalah dari ITT. Dari sekian banyak modal asing yang masuk itu, didirikanlah Indosat. Kemudian di tahun 1977, perkembangan telekomunikasi luar biasa,
suatu saat Suharto lagi duduk-duduk di beranda rumahnya di Cendana, ia berpikir tentang proyek satelit Indonesia, Harto ngelamun tentang pendaratan manusia ke bulan, tentang masa depan dunia yang amat bergantung pada hubungan satu negara dengan negara lainnya. Lalu esoknya ia panggil Ali ke bina graha dan bertemu dengannya. “Ali, kira-kira Industri terbesar di Indonesia itu apa yang prospektif ? selain jual minyak atau teknologi pesawat yang sekarang sedang dikembangkan oleh Habibie?”

Ali menjawab singkat “Telekomunikasi Pak”, mungkin karena background Ali ini intel jadi ia menganggap penting telekomunikasi, lalu Suharto tanya lagi “Perusahaan apa yang bisa dijadikan perusahaan terbesar negara untuk menguasai telekomunikasi” Ali ketawa sambil ngerokok “Ya Indosat”. Ketika Suharto terpilih jadi Presiden RI tahun 1978 Ali Murtopo diangkat jadi Menteri Penerangan dan Suharto mulai berkonsentrasi pada Indosat. Suatu saat di awal tahun 1980 ada catatan di meja kerjanya Suharto catatan itu adalah profil Jonathan L Parapak.
Suharto suka dengan profil Parapak yang benar-benar anak desa tapi menaklukan dunia, masa kecil Parapak sama persis dengan Suharto penggembala sapi, Parapak menggembalakan sapi di Tana Toraja, di gunung yang jauh. Karena adanya program Kolombo Plan dimana negara Non Blok mengadakan program beasiswa, Parapak ikut beasiswa ke Amerika Serikat dan belajar ilmu telekomunikasi. Setelah selesai kuliah telekomunikasi Parapak kerja di ITT, disana karirnya nanjak terus, kemudian tak lama ia jadi boss di ITT. Suharto suka dengan orang ini lalu ia suruh anak buahnya memanggil Parapak pulang ke Indonesia.

Parapak diperintahkan Suharto memimpin Indosat. Dengan jenius saat itu Suharto menasionalisasi perusahaan Indosat yang tadinya milik asing dan dijadikan BUMN. Parapak sendiri berkata pada Suharto “masa depan dunia itu ada di telekomunikasi, setidak-tidaknya Indonesia harus memiliki perusahaan negara yang bisa menguasai dunia melalui telekomunikasi” Suharto manggut-manggut sambil memandang mata Parapak tajam, lalu ia tersenyum “kamu bisa memajukan Indosat?”

“Siap Pak” jawab Parapak singkat.

Ternyata Parapak bisa memajukan Indosat dengan luar biasa gilanya, di tahun 1985 dengan omset 146 milyar, Parapak bisa menciptakan laba sebesar 100 milyar. Indosat diliat banyak pengamat bisnis akan jadi mesin bisnis telekomunikasi nomor satu di dunia, bila dikelola dengan tepat.

Estimasi Suharto ataupun Ali Murtopo ternyata benar masa depan dunia adalah telekomunikasi tapi sayang sekarang Indosat bukan lagi milik Pemerintah, sahamnya sudah dilego ke Temasek (Holding BUMN Singapura) lalu Temasek menjual mayoritas saham Indosat ke Perusahaan Telekomunikasi Qatar, -Qtel-. Padahal Indosat adalah salah satu BUMN yang kemungkinan bisa membangun jaringan telekomunikasi menyeluruh di Indonesia, dengan Indosat setidak-tidaknya kota-kota besar Indonesia terjaring oleh WIFI dengan gratis. Laba perusahaan itu bisa disalurkan untuk membangun fungsi-fungsi umum masyarakat seperti sekolah, puskesmas dan percepatan pembangunan ekonomi di daerah.

Dulu di tahun 1957 keadaan ekonomi Indonesia kacau, para politisi berantem dengan pemerintah di Parlemen. Soal-soal ekonomi jadi rebutan diantara mereka, sumber-sumber daya alam sama sekali tak tergarap. Pusing dengan soal beginian kemudian pemerintah nunjuk Angkatan Darat kelola sumber daya alam. Nasution ketumpuan kerjaan, dia bingung kemudian dia nunjuk Kolonel Ibnu Sutowo yang udah pengalaman ngelola minyak di Palembang.
Saat itu Indonesia nggak ada modal, nggak ada tenaga ahli, apalagi orang-orang bule diusirin semua karena agenda perebutan Irian Barat. Ibnu Sutowo lalu puter otak untuk ngembangin apa yang dikasih tugas Nasution, lalu Ibnu manggil anak buahnya : Mayor Geudong, Mayor Harjono dan Kapten Affan. “Beginilah kita hanya modal lima meja, dua sepeda kita disuruh bangun perusahaan minyak” kata Ibnu sambil matanya menerawang kosong ke muka.
Tapi kemudian Ibnu bergerak cepat, dia ketemu dengan Insinyur Andono ahli minyak Indonesia didikan Belanda. Lewat Andono pula disarankan bikin legalitas perusahaan, Ibnu menamai perusahaan minyaknya Permina, singkatan dari Perusahaan Minyak Negara .
Lalu Ibnu mendaftarkan perusahaan minyak negara itu lewat namanya. Setelah urusan legalitas selesai Ibnu duduk bengong ia tak tau harus berbuat apa. Tak sengaja ia membaca buku Undang-Undang Dasar 1945 pasal 33 : “Bumi dan air dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara dan dipergunakan sebesar-besarnya untuk kemakmuran rakyat” Ibnu tercenung lalu ia berpikir pasti ada jalan.
Benar saja seminggu kemudian ada permintaan minyak dari Singapur, dari permintaan kecil ini kemudian berkembang Ibnu Sutowo mampu menyusun armada tanker minyak milik Permina, lalu Ibnu dengan cerdas membeli asset Shell yang kelak kemudian Asset itu digunakan dalam tawar menawar pengambilalihan konsesi Shell di Indonesia. Sukarno kagum lalu ia meminta Ibnu duduk menjadi Menteri Energi dalam kabinet Sukarno, sepeninggal Djuanda tahun 1963.
Sukarno memimpin kabinetnya sendiri dia didampingi tiga Waperdam yaitu : Chaerul Saleh, Leimena dan Subandrio. Chaerul Saleh mengurusi masalah ekonomi. Chaerul Saleh ini ambisinya mengakhiri seluruh konsesi minyak asing di Indonesia, dan membangun dengan modal sendiri. Ibnu Sutowo melarang untuk melakukan itu karena memang modal belum kuat, Ibnu minta Cherul maen cantik “Kita akan mengakuisisi perusahaan minyak asing satu persatu, tapi manfaatkan modal mereka dulu” hal ini kemudian disampaikan Sukarno. Saat itu Sukarno membaca laporan perkiraan potensi kekayaan alam Indonesia,
Sukarno amat yakin Indonesia adalah negara terkaya di dunia, ia juga percaya suatu saat perusahaan minyaknya akan mencaplok satu persatu perusahaan minyak asing. Setelah membaca laporan ini Sukarno lalu bertindak menantang negara Imperialis. Karena Inggris dan Amerika Serikat ngiler dengan banyaknya sumber alam di Indonesia, mereka ingin caplok Indonesia satu per satu wilayah yang kaya sumber daya alam.
Beruntung rasa nasionalisme Indonesia begitu kuat, banyak pertimbangan dari CIA dan masukan dari Inggris bahwa susah menyerang Indonesia, pasti kalah. Rakyat negeri ini terkenal gila perang bahkan salah seorang intel Inggris berkata pada agen CIA “Sebenarnya Belanda itu bukan menguasai Indonesia 350 tahun, tapi perang dengan orang-orang Indonesia selama 350 tahun”.
Setelah perebutan Irian Barat berhasil, Inggris menggunakan senjata paling mematikan untuk menghadapi Indonesia yaitu : Operasi Intelijen. Lewat pembentukan Federasi Malaysia, Inggris mulai mengecoh Indonesia. Inggris tau, sejak awal milisi-milisi sabah dan sarawak punya hubungan dengan Indonesia kalau Sarawak, Brunai dan Sabah itu dikitik-kitik maka Sukarno akan terpancing. Awalnya Sukarno tak begitu peduli soal Federasi Malaysia, tapi kemudian Malaysia mancing kemarahan Sukarno dengan amat sinting, beberapa pemuda Malaysia memaksa Tunku Abdulrachman menginjak foto Sukarno dan lambang negara Garuda Pancasila.
Provokasi ini ternyata berhasil memancing kemarahan Sukarno, sementara dilapangan Angkatan Darat dan PKI semakin meruncing pertarungannya. Dan terjadilah Gestapu 65 yang kemudian menyudahi seluruh rencana Sukarno untuk mengakuisisi seluruh perusahaan asing dan tambang asing ke dalam perusahaan negara. Di masa inilah Ibnu Sutowo bertahan untuk tetap menghidupkan Permina. Di tahun 1966 Suharto meminta apakah Ibnu terus pegang Permina atau jadi Menteri Energi, Ibnu milih tetap jadi Direktur Permina, ia punya visi sendiri dengan konsep bagi hasil unggul.
Saat itu juga Suharto ngangkat Bratanata jadi Menteri Energi. Antara Bratanata dan Ibnu saling nggak akur, Bratanata konsepnya kontrak karya sementara Ibnu punya konsep bagi hasil unggul, Ibnu berpegangan seluruh perusahaan minyak asing harus dipegang manajemennya oleh Indonesia, Pemerintah memegang seluruh lini bisnis minyak dari atas sampai paling bawah, dengan jalan ini maka diharapkan akan ada perusahaan minyak raksasa yang akan jadi pendorong tumbuhnya bisnis baru. Persaingan antara Bratanata dan Ibnu kemudian dimenangkan oleh Ibnu, lalu Ibnu meneruskan konsepnya yang kemudian amat berhasil. Tahun 1969 Menteri Bratanata diganti oleh Prof. Soemantri Brodjonegoro yang sevisi dengan Ibnu dalam membentuk satu perusahaan tunggal minyak,
lalu Permina diganti jadi PN Pertamina : perusahaan ini penyatuan antara perusahaan penyalur hasil minyak ke masyarakat Pertamina dengan perusahaan tambang minyak bumi Permina, Ibnu lalu dibenci kelompok pasar bebas dibawah komando Widjojo Nitisastro, pihak Widjojo tidak suka ada perusahaan besar yang dikelola tanpa persaingan. Ibnu juga terlalu flamboyan dalam memperlihatkan kegagahan Pertamina.
Dibawah Ibnu Pertamina menggurita, di tahun 1970 ditemui banyak tambang-tambang minyak baru yang bikin kelojotan mata perusahaan tambang asing, tapi Pertamina dibawah Ibnu dengan keras kepala akan mengelola sendiri tambang-tambang itu. Pertamina adalah perusahan konglomerasi pertama di Indonesia yang kemudian pola-nya diikuti oleh banyak holding company BUMN di tahun 1980-an seperti Temasek atau Petronas. Ibnu banyak membuat perusahaan dan mengakuisisi usaha-usaha yang prospektif.
Taruhan terbesar Ibnu adalah saat membangun tambang gas, Ibnu melihat gas akan jadi komoditi terbesar dunia. Dengan masuk ke bisnis LNG yang saat itu teknologinya masih dikuasai negara maju seperti Jepang, Ibnu nekat ia berpikir dengan masuk ke LNG ini saja bisa melunasi hutang nasional yang saat itu berjumlah 6 milyar dollar. Bisnis LNG yang mustahil dikerjakan orang Indonesia dan ini sempat dikatakan oleh orang Jepang ternyata berhasil dilakukan. Ibnu mengerjakannya dengan baik, kelak perusahaan LNG di Kalimantan Timur jadi perusahaan gas terbesar di Asia.
Pertamina mustinya memiliki itu semua. Lalu Ibnu melakukan pinjaman jangka panjang perusahaan 20 tahun untuk meneruskan proyek-proyek pemerintah yang seperti Krakatau Steel dan Otorita Batam. Yakin dengan cairnya dana pinjaman jangka panjang, Ibnu bikin kontrak pinjaman jangka pendek untuk mempercepat proyek, ia melakukan short term debt dengan jaminan long term debt udah akan keluar. Ternyata Ibnu dijegal long term debt 1,6 milyar gagal cair. Ibnu sendiri sudah diserang kanan kiri, karena tuduhan korupsi.
Mochtar Lubis kupingnya gatal tiap hari kerjaannya ngetik bikin artikel untuk nyerang Ibnu di korannya Indonesia Raya. Kelompok Mafia Barkeley tidak menyukai Ibnu karena prinsip Ibnu yang keras kepala nasionalisme-nya untuk menguasai tambang-tambang di Indonesia dan ambisi Ibnu agar Pertamina menjadi satu-satunya perusahaan energi terbesar di Indonesia yang divisi kan jadi perusahaan energi terbesar di dunia.
Bagi kelompok pasar bebas hal ini akan menghalangi gerak laju modal mereka, maka dengan jalan politik yang penuh intrik, rumit dan njlimet Ibnu tersingkirkan. Ia ditendang dari Pertamina dengan label cap buruk. Padahal orang inilah yang membangun Pertamina hanya dengan bermodalkan lima meja dan dua sepeda jadi perusahaan energi terbesar di Asia . Sepeninggal Ibnu Sutowo, konsep kontrak karya dijalankan, tambang-tambang alam dikuasai oleh pihak asing, manajemen bukan kita yang memegang. Pada akhirnya kita tidak berdaulat atas kekayaan alam sendiri. Pasal 33 UUD dibuang ke tempat sampah, rakyat miskin sementara di depan matanya hasil-hasil tambang diangkut ke luar negeri.

Mustinya Pertamina apabila berjalan dengan kuat visi nasionalismenya dan tidak membiarkan tambang dikuasai asing, akan jadi perusahaan minyak bumi terbesar di dunia. Pertamina mungkin bisa membeli klub sebesar Chelsea atau Arsenal atau Barcelona dengan kekayaannya. Tapi kita lihat sekarang dibandingkan dengan Petronas-pun Pertamina tidak ada apa-apanya. Yang diurusin Pertamina cuman jualan bensin, mustinya Pertamina sudah mengakuisisi dimana-mana perusahaan minyak besar di manapun disudut bumi dan hasilnya untuk kekayaan warga negara Indonesia.

Krakatau Steel adalah juga cerita suramnya jalan sejarah BUMN kita. Krakatau Steel (KS) awalnya adalah sebuah ide yang dihidupkan oleh Chaerul Saleh pada sebuah sore saat ia ngobrol-ngobrol dengan Menteri Djuanda di tahun 1957 saat itu juga hadir Semaun salah seorang eks menteri besar Stalin. Chaerul Saleh baru saja pulang dari Jerman Barat, ia disuruh sekolah oleh Sukarno karena ia dikejar-kejar oleh pasukan Nasution karena pasukan Chaerul Saleh di jaman Revolusi menolak kesepakatan KMB 1949.
Chaerul Saleh lalu lari ke Gunung Bunder dan bergerilya disana sembari nembakin pos-pos milik TNI. Suatu hari Chaerul Saleh disuruh turun gunung oleh beberapa penggede Partai Murba dan lewat bantuan seseorang dibawa ke Sukarno lalu dilarikan ke Jerman Barat. Di Jerman Barat Chaerul memperhatikan bahwa masa depan dunia akan bergantung pada industri-industri raksasa, dan industri yang amati akan jadi tulang punggung kemajuan negara adalah industri baja. Semaun langsung menanggapi omongan Chaerul Saleh tentang industri baja “Asal kamu tau aja Rul, di Kalimantan itu semua tanahnya besi semua. Itulah sebabnya di Kalimantan tak ada kuda, bisa ompong kuda kalo makan tanah yang mengandung biji besi” Chaerul dengan mata membulat menyetujui omongan Semaun. Kemudian ketika Djuanda diangkat jadi Perdana Menteri pada Kabinet Kerja (Zaken Kabinet), Chaerul dipilih Djuanda untuk membidangi industri, lalu Chaerul mulai melakukan lobi-lobi ekonomi ke sejumlah negara lewat jalur Adam Malik,
Chaerul mencoba mendekati Moskow. Akhirnya pada tahun 1960 lobi itu berhasil Chaerul Saleh mendapatkan modal moskow dan mendirikan Pabrik Baja Trikora Cilegon. Pemilihan Cilegon dijadikan pabrik baja karena pelabuhan Banten adalah pelabuhan terbaik di dunia, kelak Pelabuhan Banten akan jadi pelabuhan dagang paling besar di Asia dengan tumbuhnya industri baja disini maka pelabuhan Banten akan jadi pusat dari jaringan pelabuhan-pelabuhan yang ada di Indonesia. Proses pembangunan terus berlangsung, kemudian datanglah Gestapu 65. Saat itu Chaerul Saleh jadi Waperdam III Sukarno membidangi soal Ekonomi.
Chaerul Saleh adalah Menteri yang diincar oleh asing karena kebijakannya selalu keras soal modal asing dan ingin mengakuisisi seluruh tambang-tambang alam hanya untuk milik Indonesia dan digunakan guna kemakmuran rakyat banyak. Kemudian Chaerul Saleh dipenjarakan karena ia tetap mendukung Sukarno, Chaerul Saleh sendiri mati secara misterius tahun 1967. Kabarnya ia meninggal di WC rumah tahanan.

Proyek Pabrik baja dilanjutkan, dengan bantuan modal Pertamina lalu Pabrik Baja PT Trikora diganti namanya jadi Krakatau Steel tahun 1970. Pabrik baja ini dibangun dengan modal raksasa tapi kita tahu hasil akhirnya BUMN ini tidak begitu mencorong value-nya, bahkan dengan perusahaan Mittal-pun kalah. Mittal adalah orang India miskin yang merantau ke Jakarta kemudian naik kereta kelas ekonomi ke Surabaya, menumpang nginap di rumah Sinivasan di Surabaya lalu dengan kerja kerasnya ia bikin pabrik baja di Waru Jawa Timur dengan modal itu ia lalu membeli pabrik-pabrik yang merugi kemudian membuatnya kinclong. Dengan kemampuan inilah ia mengakuisisi pabrik-pabrik baja besar. Saat ini Mittal adalah orang terkaya di dunia.

Krakatau Steel tidak seperti itu ia malah jadi perusahaan BUMN yang lamban, mustinya dengan modal yang raksasa dan pengalaman yang panjang KS bisa menguasai industri baja dunia. Tapi sekarang sahamnya dijual murah di lantai bursa.

Pendahulu-pendahulu kita mewarisi modal yang amat raksasa, tapi kita selalu dikibulin asing dan tidak bervisi ke depan, peneliti harus membongkar sejarah keterpurukan BUMN kita dengan kartu mati-kartu mati yang dipegang pejabat demi kekayaan pribadi, juga meneliti soal corporate culture tiap BUMN. Sesungguhnya BUMN kita masih banyak, ratusan jumlahnya kalau itu direvitalisasi dan dijadikan satu perusahaan kuat yang efektif, BUMN kita bisa seperti Temasek dan membeli banyak perusahaan sakit lalu menyehatkannya kembali dan menjadi aset nasional kita atau memborong aset-aset negara yang sakit. Tapi ini tidak BUMN kita menjadi sarang kemunduran ekonomi bangsa ini. Kita belum terlambat, setelah berakhirnya rezim brengsek SBY generasi muda harus melihat potensi BUMN sebagai sumber terbesar kekayaan bangsa untuk dipergunakan sebesar-besarnya bagi kemakmuran rakyat. Kelak bangsa ini tidak akan lagi mengekspor babu, tidak akan lagi ditertawakan dunia Internasional, kalau kita dari sekarang jelas arahnya mau kemana. Kekayaan bangsa ini luar biasa. Dan jalan untuk menasionalisasi aset-aset asing tak harus dengan politik, bisa juga dengan jalan ekonomi lewat kecerdikan bisnis, asal tujuannya memang untuk memperkaya bangsa.
(Dikutip dari posting Anton Dwisunu HN di Facebook)

Oleh Satrio Arismunandar

dikutip dari google

Beberapa hari lalu, aku kebetulan makan siang di sebuah restoran di kawasan Depok II, Jawa Barat, yang menjual mie bakso unik (mie yang diolah sendiri dengan campuran herbal, sehingga berwarna hijau, merah, dan sebagainya, dan diklaim sangat menyehatkan).

Ketika sedang enak-enaknya makan, tiba-tiba ada seorang laki-laki pengemis tua berdiri di ambang pintu sambil menadahkan tangan. Merasa proses makanku terganggu, aku pun merogoh dompet mencari uang receh dan menemukan selembar Rp 2.000-an.

Namun, ketika aku mau menyerahkan uang itu, seorang ibu muda (sekitar 35 tahun) berjilbab, yang makan mie dan duduk tak jauh dariku, lebih dulu bangkit. Di luar dugaanku, dia bukan cuma memberi recehan, tetapi malah menawarkan makanan pada pengemis itu. “Bapak mau mie bakso? Jangan khawatir, Pak, nanti biar saya yang bayar!” ujarnya ramah. Mungkin si ibu merasa iba pada pengemis itu.

Pengemis itu tampak sangat bersyukur. Matanya berbinar. Mie bakso pun disiapkan dan dibungkuskan untuk si pengemis, dan si pengemis tua itu lalu pergi setelah mengucapkan terimakasih. Si ibu pun kembali duduk dan meneruskan makannya, seperti tidak pernah terjadi apa-apa. Namun, justru aku yang terhenyak. Aku merasa kalah mental.

Kalau dilihat dari tampilannya, secara status sosial ekonomi aku tidak kalah dari ibu itu, bahkan mungkin aku dalam posisi lebih. Aku datang ke restoran itu memakai mobil, meski ”cuma” sedan Baleno keluaran 2003 milik kantor. Sedangkan ibu itu tampaknya tidak punya mobil. Namun, dalam kasus penanganan terhadap pengemis tadi, dia bisa dan mau memberi lebih banyak, sedangkan aku hanya siap dengan pemberian ”paket standar buat pengemis,” yaitu uang receh terkecil yang bisa ditemukan di dompet!

Aku lalu membayangkan, bagaimana jika situasi ”kalah mental” ini diangkat ke skala pribadi yang lebih luas, atau bahkan ke skala anggaran nasional. Majalah Forbes belum lama mengeluarkan daftar nama 40 orang terkaya di Indonesia. Tidak ada yang salah dengan menjadi kaya raya. Namun, apakah sumbangsih para orang kaya Indonesia ini –termasuk para anggota DPR, yang tiap hari ngantor memakai Bentley, Hummer, Alphard, Lexus, dan mobil-mobil mewah senilai sampai Rp 7 milyar itu—sudah proporsional dengan kekayaan yang mereka miliki?

Demi gengsi dan status diri, kita tidak merasa sayang membeli mobil, yang hanya buat dipakai mengantor tiap hari, senilai Rp 7 milyar. Tetapi kita merasa sayang jika diminta menyumbang Rp 10 juta rupiah untuk yatim piatu, meski Rp 10 juta itu sebetulnya cuma satu per 700 dari harga mobil kita.

Kita lebih bangga membuat pesta perkawinan seharga milyaran rupiah untuk anak-anak kita, dengan menggusur pedagang kecil sekitar lokasi pesta, serta mengganggu kenyamanan orang-orang kecil di sekitar acara perhelatan. Itu lebih dipilih ketimbang mengadakan resepsi pernikahan yang relatif lebih sederhana, tetapi InsyaAllah memperoleh keberkahan, karena membagi rezeki dan kelebihan harta kita dengan warga miskin sekitar, dan mendapat ucapan doa syukur dari mereka.

Kita lebih suka mengalokasikan anggaran negara yang super besar untuk gedung megah, mobil dinas, rumah dinas pejabat, ”studi banding” ke luar negeri yang tak jelas hasilnya, ketimbang mengalokasikan anggaran untuk mengentaskan kemiskinan, menanggulangi anak-anak terlantar, kalangan yang menderita sakit dan tak punya asuransi kesehatan, dan warga kita yang hidup di bawah garis sederhana di pelosok-pelosok nusantara.

Jumlah mereka yang membujtuhkan dukungan kita ini ada puluhan juta, tetapi mereka cuma menjadi angka statistik yang tidak bisa bicara. Mereka hanya diperhitungkan ketika menjelang pemilu untuk menjadi obyek penggalangan suara dan bagi-bagi BLT (bantuan langsung tunai), yang toh BLT itu juga dikutip dari uang negara, tetapi untuk kepentingan penguasa.

Singkat kata, banyak dari kita sebetulnya menderita kondisi ”kalah mental” yang parah. Dampaknya bukan cuma pada diri pribadi, tetapi begitu melebar, mencakup kepentingan masyarakat, rakyat dan bangsa yang lebih luas. Tidak bisa tidak, kita harus merombak kondisi mental ini jika ingin bangsa Indonesia ini maju, memiliki martabat kemanusiaan, dan posisi terhormat di antara bangsa-bangsa lain.

Kondisi kita sekarang sudah di titik nadir. Tetapi masih ada waktu untuk memperbaiki diri. Tidak pernah ada kata terlambat untuk tobat. Marilah kita membuat perbaikan bersama-sama, dan dimulai dari diri masing-masing. InsyaAllah, Tuhan akan meridhoi setiap langkah ke arah kebaikan. Hari ini, kini, detik ini, mulailah selangkah kecil dari diri Anda sendiri….

Jakarta, 29 November 2011

Satrio Arismunandar
Executive Producer, News Division Trans TV, Lantai 3
Jl. Kapten P. Tendean Kav. 12 – 14 A, Jakarta 12790
Telp: 7917-7000 ext: 3542; Fax: 021-79184558
HP: 0819 0819 9163

http://satrioarismunandar8.blogspot.com

http://facebook.com/satrio.arismunandar

“Courage is not the absence of fear, but rather the judgment that something else is more important than fear.”
(James Hollingsworth)